全過程工程技術(shù)服務(wù)包括對項目全生命周期的項目策劃、報建報批、勘察管理、設(shè)計管理、合同管理、投資管理、進度管理、招標采購管理、現(xiàn)場管理、參建單位管理、驗收管理、運營保修管理以及質(zhì)量、計劃、安全、信息、溝通、風險、人力資源等管理與協(xié)調(diào)，這可以保證建設(shè)項目高效、高質(zhì)量施工的同時，進一步實現(xiàn)建設(shè)項目綜合效益的提升。

　　全過程工程技術(shù)人員工作職責

　　通過工程項目管理系統(tǒng)，能夠全面掌控產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志、施工質(zhì)量安全。有效管控施工現(xiàn)場人員的真實信息和實際作業(yè)情況、掌握真實產(chǎn)值、及時管控成本。工程收尾、進行試運轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算以及工作總結(jié)，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。

　　全過程工程技術(shù)有哪些優(yōu)勢

　　傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將建筑項目中的設(shè)計、施工、監(jiān)理等階段分隔開來，各單位分別負責不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系，在這個過程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導致建筑項目管理過程中各種問題的出現(xiàn)以及帶來安全和質(zhì)量的隱患，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風險，這是政策導向也是行業(yè)進步的體現(xiàn)。