全過(guò)程工程技術(shù)服務(wù)包括對(duì)項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目策劃、報(bào)建報(bào)批、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、投資管理、進(jìn)度管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、參建單位管理、驗(yàn)收管理、運(yùn)營(yíng)保修管理以及質(zhì)量、計(jì)劃、安全、信息、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等管理與協(xié)調(diào)，這可以保證建設(shè)項(xiàng)目高效、高質(zhì)量施工的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目綜合效益的提升。

　　全過(guò)程工程技術(shù)人員工作職責(zé)

　　通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠全面掌控產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志、施工質(zhì)量安全。有效管控施工現(xiàn)場(chǎng)人員的真實(shí)信息和實(shí)際作業(yè)情況、掌握真實(shí)產(chǎn)值、及時(shí)管控成本。工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算以及工作總結(jié)，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。

　　全過(guò)程工程技術(shù)有哪些優(yōu)勢(shì)

　　傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將建筑項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等階段分隔開(kāi)來(lái)，各單位分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系，在這個(gè)過(guò)程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中各種問(wèn)題的出現(xiàn)以及帶來(lái)安全和質(zhì)量的隱患，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)行全過(guò)程工程咨詢，其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時(shí)也有助于縮短項(xiàng)目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。