一個項目的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)均屬于全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容，這可以保證建設(shè)項目高效、高質(zhì)量施工的同時，進(jìn)一步實現(xiàn)建設(shè)項目綜合效益的提升。

　　全過程工程技術(shù)服務(wù)的模式可以總結(jié)為以下幾種：

　　(1)單一體。具有強(qiáng)大整體能力的大型工程咨詢公司，如果其業(yè)務(wù)范圍、專業(yè)能力和資格符合要求，可以獨自承擔(dān)全部流程工程咨詢服務(wù)，并與客戶簽訂流程工程咨詢合同。與此同時，該咨詢公司被授權(quán)將專業(yè)咨詢服務(wù)外包給其他專業(yè)咨詢單位，而這些單位的資格使其無法提供此類服務(wù)。由于單一模式需要咨詢公司的高技能和高技能，而且合格咨詢公司的數(shù)量很少，大型通用設(shè)計機(jī)構(gòu)可以采用這種模式。

　　(2)聯(lián)合體。由于工程咨詢服務(wù)的范圍和內(nèi)容復(fù)雜，能夠單獨提供整個流程工程咨詢服務(wù)的單位數(shù)量很少。一些具有不同專業(yè)技能和資格的工程咨詢公司簽訂了一項組建聯(lián)營集團(tuán)的合同，隨后，聯(lián)營集團(tuán)與業(yè)主簽訂了一項綜合工藝工程咨詢合同。

　　全過程工程技術(shù)人員工作職責(zé)

　　通過工程項目管理系統(tǒng)，能夠全面掌控產(chǎn)值進(jìn)度、實際成本、施工日志、施工質(zhì)量安全。有效管控施工現(xiàn)場人員的真實信息和實際作業(yè)情況、掌握真實產(chǎn)值、及時管控成本。工程收尾、進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算以及工作總結(jié)，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。