全程工程技術服務包括:本項目全生命周期的項目規(guī)劃、建設報告、勘察管理、設計管理、合同管理、投資管理、進度管理、招標采購管理、現(xiàn)場管理、建設參與部門管理、驗收管理、運營保修管理及質量、計劃、安全、信息、溝通，以及人力資源等管理與協(xié)調。

　　全過程工程咨詢的服務模式可以總結為以下幾種

　　(1)單一體。綜合能力較強的大型工程咨詢企業(yè)，如果其經營范圍、專業(yè)能力、資質均滿足要求，可以獨自承擔全過程工程咨詢服務，與委托方簽訂全過程工程咨詢合同。同時，該咨詢企業(yè)被允許將自身資質不夠、不能承擔的專業(yè)咨詢服務分包給其他咨詢單位。因為單一體模式對咨詢企業(yè)的能力、資質等要求較高，滿足條件的咨詢企業(yè)數(shù)量較少，一般大型設計院可以采用此種模式。

　　(2)聯(lián)合體。由于工程咨詢服務范圍和服務內容的復雜性，可以獨自承擔全過程工程咨詢的單位數(shù)量較少，因此，各專業(yè)咨詢企業(yè)可以組成聯(lián)合體，共同承擔全過程工程咨詢任務。多家具有不同專業(yè)能力和資質的工程咨詢企業(yè)簽訂合同組成聯(lián)合體，再以聯(lián)合體的形式與業(yè)主簽訂全過程工程咨詢合同。

　　采用全過程工程咨詢有哪些優(yōu)勢

　　實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務內容在節(jié)約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務質量和項目品質，有效地規(guī)避了風險，這是政策導向也是行業(yè)進步的體現(xiàn)。