馬云說永遠(yuǎn)不要讓資本說話，讓資本賺錢。讓資本說話的企業(yè)家不會有出息，最重要的是你讓資本賺錢，讓股東賺錢。如果有一天你拿到很多錢，你堅持這天的原則，做你認(rèn)為能夠賺錢的，我堅信有一天資本必須會聽你的。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每一天要應(yīng)對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但那一天必須會到。困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛，任何困難都務(wù)必你自我去應(yīng)對。

一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是最大的財富，就是你的誠信。一個創(chuàng)業(yè)者必須要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大。

引才要引心，一定要尊重人才的自尊心。大凡人才，自尊心都比較強(qiáng)。要真心實(shí)意與人才交朋友，尊重他們的個性，包容他們的差異，使他們感受到信賴和光榮。要保護(hù)創(chuàng)新、寬容失誤，不以一時成敗論英雄，營造寬松和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。要創(chuàng)新激勵機(jī)制，以價值體現(xiàn)價值，用財富回報財富，使人才的創(chuàng)造性勞動得到全社會的認(rèn)可和尊重。

馬云，得人才得天下，一點(diǎn)都不假!得人才者得天下，得人心者得人才。諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已，是為劉備三顧茅廬的誠意所感動;徐庶終生不為曹操設(shè)一計，是因?yàn)樗吧碓诓軤I心在漢”。古人說，“士為知己者死”。用人者必須贏其心，人才方會盡其智。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，要與其他的企業(yè)競爭的大鱷們一爭高下，首要的資本就是能吸引一批頂尖的人才，然而還要有一套能夠體現(xiàn)人才真正價值的完善機(jī)制。可以斷言，如果一個企業(yè)連優(yōu)秀的人才都留不住，便想在殘酷的競爭場上取勝奪冠，簡直是癡人說夢。

馬云，很多職場朋友找不到自己的優(yōu)勢，其實(shí)行業(yè)的淘汰，并不能讓我們也隨波逐流，關(guān)鍵是我們要找到自己的優(yōu)勢，然后結(jié)合自己的優(yōu)勢去找到其他的工作，只要自己的優(yōu)勢存在，即使別人淘汰了，自己還是不會被淘汰，因?yàn)槲覀兊膬?yōu)勢讓我們能夠一直生存下去!一定要有自己的觀點(diǎn)，自己的深入思維，也是擁有正確的思維，賺不到錢的人和失業(yè)的人總是看重的是眼下的東西，而對于充實(shí)自己卻視而不見，一定要把自己的思維給充實(shí)起來，這樣才不會被別人給替代，做到獨(dú)一無二!

馬云說，未來能打敗我和阿里巴巴的，一定是健康產(chǎn)業(yè)!有人會以為，健康產(chǎn)業(yè)是這么一下子火起來的。但冷靜思考，這也是時勢使然。在中國，健康水平惡化的現(xiàn)實(shí)，以及民眾對健康重要性的認(rèn)知度提升，正為民間蓬勃生長的健康管理和服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來機(jī)遇。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料，目前我國共有藥品生產(chǎn)企業(yè)6000多家，每年1500多億元的消費(fèi)市場;保健品生產(chǎn)企業(yè)3000多家，每年超過500億元的消費(fèi)市場。

目前我國年銷售額也近600億元人民幣，到2020年，中國保健品年銷售額將達(dá)1200億元人民幣……這還只是九牛一毛，有預(yù)計2020年中國健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到1萬億人民幣。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來10年，中國健康產(chǎn)品的消費(fèi)額將在目前的基礎(chǔ)上以幾何級增長，形成一個全球引人注目的擁有兆億價值的市場。

擅長感恩和擅長做慈善的馬云，此前已經(jīng)啟動了多個公益慈善項目，比如弄了個鄉(xiāng)村教師獎、鄉(xiāng)村校長獎，比如擔(dān)任大自然保護(hù)協(xié)會職務(wù)，但這顯然對馬云還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他說:“沒有鄧小平就沒有我們，但我們應(yīng)該先富幫后富，我們的員工可能是中國最有錢的員工，所以我們不能為富不仁。”

怎么做呢?馬云表示，他未來五年投入100個億做公益，部分來自阿里巴巴千分之三的營業(yè)額，大部分來自阿里員工，因?yàn)轳R云說了--我們的員工是中國最有錢的。

作為馬云背后的女人，彭蕾在臺上問:“哪位朋友是從小在農(nóng)村長大的?”阿里全體合伙人團(tuán)隊幾乎集體舉手。只能說彭蕾干得漂亮。馬云說:一部手機(jī)一臺電腦住家創(chuàng)業(yè)月入10萬想創(chuàng)業(yè)的朋友加一零一貳七35肆七六，但按照馬云的一貫作風(fēng)，他應(yīng)該更渴望的是授之以漁，而不是授之以魚，應(yīng)該不會像劉強(qiáng)東那樣直接給農(nóng)民發(fā)現(xiàn)金。

可能更多的舉措是起一個帶頭作用，讓更多企業(yè)效仿，踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)農(nóng)民當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的問題。其實(shí)這兩年無論是農(nóng)村淘寶還是農(nóng)村電商，立意都是帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

總之，給錢不是最重要的，如何讓錢生錢是最重要的。說白了，馬云拿出100億，如何讓它帶動1000 億甚至1 萬億的經(jīng)濟(jì)效益可能是更迫切需要思考和規(guī)劃的。馬云:永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功

馬云:每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個好策略，它付出的代價會非常大

馬云:一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實(shí)力

金融分析行業(yè)