如今，許多日本企業(yè)開(kāi)始在日本本部招收外國(guó)留學(xué)生，對(duì)其培訓(xùn)一段時(shí)間后，再將其派往留學(xué)生所在國(guó)進(jìn)行商業(yè)拓展。但由于一些日本“特色”的職場(chǎng)文化，原本志向滿滿的留學(xué)生工作一段時(shí)間后又快速“逃遁”。日本某報(bào)社分析了留學(xué)生在日企水土不服的四大“怪象”。大家隨51留學(xué)小編的腳步一起來(lái)看一下。

怪象一，“加班文化”難理解。在日本，有三成上班族每周工作時(shí)間超過(guò)49個(gè)小時(shí)，而在美國(guó)和法國(guó)等歐美國(guó)家，這一比例僅為一成多?！白鐾攴謨?nèi)的工作后按點(diǎn)下班，卻被批評(píng)為‘不努力’、‘應(yīng)留下來(lái)學(xué)習(xí)’。公司內(nèi)部受表彰者也多為加班至深夜的人而非業(yè)績(jī)出眾者”。日企當(dāng)中的“加班潛規(guī)則”著實(shí)讓很多留學(xué)生不能理解。

怪象二，“論資排輩”難接受。長(zhǎng)期以來(lái)，日本企業(yè)在用人方面一直采取終身雇傭制、年功序列制。在這種制度下，員工只要踏實(shí)工作，到了一定年齡就可得到升職。盡管有人指出這種制度對(duì)增加員工的安全感、歸屬感發(fā)揮了積極作用，可在許多留學(xué)生看來(lái)，“才干大小不重要，聽(tīng)話老實(shí)職位牢”的用人制度卻是對(duì)其進(jìn)取心的一種打擊。

怪象三，“外語(yǔ)歧視”難適應(yīng)。日本“開(kāi)國(guó)”雖然已有百余年歷史，但地域、種族觀念仍根深蒂固。不少留學(xué)生反映，外國(guó)員工之間若用英語(yǔ)交流，總會(huì)被不客氣地要求說(shuō)日語(yǔ)。即便是在一些力推英語(yǔ)“官方化”的跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部，使用外國(guó)語(yǔ)言交流也被視為“外人”，難以融入企業(yè)大家庭。留學(xué)生們認(rèn)為，英語(yǔ)本是國(guó)際通行語(yǔ)言，何況又是國(guó)際化企業(yè)，禁止說(shuō)英語(yǔ)只能講日語(yǔ)，實(shí)在有些說(shuō)不過(guò)去。

怪象四，“男尊女卑”難容忍。男性在外工作支撐家計(jì)，女性在家育兒做家務(wù)，這樣的家庭分工始終是日本社會(huì)的主流。即便“安倍女性學(xué)”準(zhǔn)備掀起一股女性就業(yè)升職的浪潮，但在日企當(dāng)中，女性依舊處于從屬地位，在薪金和晉升方面遠(yuǎn)遜于男性職工?！度蛐詣e差距報(bào)告》顯示，日企中工作女性的比例為男性的7成，工資僅為男性的6成。處于管理層的女性更少，僅占男性人員的1成。男女貢獻(xiàn)都一樣，奈何同工不同酬，外國(guó)佳麗對(duì)日企只能說(shuō)“再見(jiàn)”。

職場(chǎng)怪象亂紛紛，外國(guó)英才太傷心。日本企業(yè)這些“怪象”不除，其筑巢引鳳招來(lái)的外國(guó)留學(xué)生就是流水的兵，來(lái)也攘攘，去也匆匆。如何將鐵打的營(yíng)盤(pán)真真正正建成留學(xué)生想要長(zhǎng)住的家，日企需要做的工作還很多。