項目管理師的崗位職責是分析項目并規(guī)劃需求，制定項目實施和控制的基本計劃，建立項目管理信息系統(tǒng)。項目經理必備的能力：團隊合作、領導力、組織能力、堅持想法和以身作則。那么項目管理師需要具備哪些能力？

團隊合作的能力

你可以根據計劃將自己融入團隊，在適當的時候提出創(chuàng)新意見，并利用你的知識服務于他人的派遣，這將穩(wěn)定你在團隊中的地位。為了作為一個團隊工作，你還必須與團隊建立聯(lián)系：關注他人的建議，傾聽，確保每個人的參與，做出決定并與他人明確溝通你的決定，處理沖突并給出解決方案，并提供支持。

能夠管理項目和項目集序列

在這方面，您需要能夠設置不同的步驟和工作流，構建適當的社交環(huán)境，為所有類型的常見操作開發(fā)設計，并協(xié)調社交過程。在項目管理中；在社會環(huán)境中建立和協(xié)調社會過程意味著需要在工作過程中安排合作。這種合作在團隊內部和雙邊都是以目標為導向的，但也應該是和諧的。

領導力

為團隊成員指明方向，帶領大家一起朝著共同認定的目標前進并實現目標，這就是領導的根本功能。優(yōu)秀的項目領導者能夠通過社交影響力來引導項目的方向，并且他們有能力讓團隊的積極性保持得越長久，他們就會越堅定地將施展領導力作為一種目標和結果導向的手段。

組織能力

組織能力對于臨時性組織來說具有重大意義。能否實現目標，很大程度上取決于項目組織的執(zhí)行能力。最好的項目組織在實現其目標前是如何開始的？你能為此做些什么？什么樣的項目組織變動是必需的？你應在何時、以何種方式發(fā)起這些變動？在項目團隊中，你需要什么樣的專業(yè)技能和社交技能，你如何將兩者結合起來？對于長期的團隊觀察和組織調整而言，則需要更高級別的社交能力。通過項目干系人分析和據此采取的措施，組織能力還包括，你需要在自己的項目和項目集組織之外進行觀察和變更主動性。

堅持主張

項目管理師需要在過于溫和保守與孤獨、權威式的決定之間徘徊。能否做到堅持自己的主張，取決于團隊對于決定的接受程度以及項目發(fā)起人對于結果的評估。項目管理師做出決定并堅持主張的能力，同樣取決于項目發(fā)起人希望給予的責任大小。

以身作則

最終并且真正決定項目管理師和項目集經理的社交能力優(yōu)于他人的因素在于，他們是否在自己身上實施這些準則，并且在行動中真正地理解它們，知行合一。